基层要闻

长安益阳公司上半年交出可喜“成绩单”

作者:宁巍 李大伟     时间: 2019-07-14     点击:920次    分享到:

上半年,长安益阳发电有限公司认真贯彻落实集团公司、电力事业部、长安电力华中发电有限公司工作部署,按照“改革增能、外拓内控”工作总思路,积极应对量价双降的区域电力市场新形势,完成发电量29.61亿千瓦时,排名湖南区域14家统调火电厂第三;完成供电煤耗305.81/千瓦时,同比降低2.84/千瓦时,创历史最好纪录,完成综合厂用电率5.64%,公司供电煤耗、厂用电率及油耗均位列区域同型机组前列;实现盈利5515万元,名列区域火电厂第三。为全面完成年度目标、推进公司高质量发展奠定良好基础。

夯实安全环保根基

一是扎实推进NOSA安健环管理体系建设。该公司建立健全了NOSA安健环管理标准制度,实现75个元素工作全覆盖,出台了NOSA体系建设工作考核办法,按照年底达到三星评审的目标要求,通过周计划、周总结、月考核有力推进NOSA安健环管理体系建设。上半年,对输煤系统、废水系统、渣场及炉后设备区域等薄弱环节开展专项治理,对全厂现场进行综合整治、建设标准示范区域,对办公场所、仓库开展可视化管理工作,提升了公司生产秩序、生产环境;加强安健环宣传教育,不断提高员工安健环意识和技能;开展安全风险评估及清理整改,严防事故发生。二是全面落实企业安全生产主体责任。公司分解签订了年度安全生产目标责任状,全员签订从业安全承诺书,实行安全风险抵押金差异化配置,推行管理人员走动式管理,执行岗位安全生产责任清单,推进双重预防机制建设,加大外委管理考核力度,保持反违章高压态势,上半年公司未发生人员伤害、机组非停不安全事件,未发生环境污染、火灾和职业病危害事件。

巩固生产运营优势

上半年,该公司优质高效地完成了#1#3#4机组C级检修,解决了#3#4炉水冷壁高温腐蚀等主要设备问题,完成了#3炉异种钢接头移位、#1机组DEH系统升级、#3机组HSS03卡件升级等重点检修项目,实现了C修后锅炉水压、汽轮机冲转、发电机并网一次成功,机组各项指标均达到预期目标;对一期工业水地埋管、燃油管等公用系统设备进行了整治,提高了设备可靠性,为机组迎峰度夏、度冬抢发电打下了设备基础。同时,公司加强运行标准化,精细化操作调整、优化机组参数、强化调峰措施,上半年公司圆满完成电网下达的深度调峰、启停调峰任务,机组保持安全环保经济稳定运行。公司开展节能改造、运行指标竞赛,深化节能降耗,优化生产技术指标。上半年公司完成综合厂用电率5.64%,完成供电煤耗305.81/千瓦时,同比降低2.84/千瓦时,创历史最好水平,#3机组节能项目获得财政补贴奖100万元,公司供电煤耗、厂用电率、油耗均排名湖南区域同型机组前列。

提升度电边际利润

该公司统筹电力、燃料市场,科学研判、超前谋划、适时调整、快速响应,实行电、煤协同,努力提升度电边际利润。一是争电量,发效益电。以“度电必争”的精神争发抢发电量,上半年,通过双边协商交易、集中竞价交易、发电量计划指标转让协议,实现市场电增量优价,累计发电29.61亿千瓦时,排名全省统调火电第三。公司优化机组运行方式,实现大小机转移电量3.61亿千瓦时,同比增加2.8亿千瓦时;公司强化两项细则执行,在已下达的一季度两项细则考核中公司获得奖励595万元,排名全省第一,努力实现发电效益最大化。二是控煤价,降低燃料成本。公司实时跟踪煤价、运价动态,准确把握煤炭采购节奏,在煤价高的一季度保持低库存运行,在煤价相对低位的5-6月份,加大采购、提升煤炭库存,控制整体煤价,同时保障迎峰度夏高耗煤需求;进一步加强途损管控、热值差管理、精细化配煤掺烧,降低燃料综合成本。在上半年湖南水电大发、火力发电量同比去年降幅近20%、市场电价加速降低的情况下,同比控降入厂标煤单价(不含税)27.19/吨,实现公司售电边际利润同比提升20.01/千千瓦时。

加快转型升级步伐

该公司以奔跑姿态推进项目,紧盯时间节点,上半年取得发展项目新进展。公司三期(2×1000MW)扩建工程初步可行性研究报告通过湖南省能源局组织的省市职能部门及专家组评审;供热改造项目可研报告通过集团电力事业部组织的专家评审会;码头升级改造项目取得政府支持性文件并积极开展地勘、环评工作;益阳市明确公司通过掺烧方式无公害化处理地方污泥并给与补贴,促进公司转型升级。

增强追赶超越动能

一是深入推进绩效改革。上半年,该公司在电力市场营销、电量稳发增发、燃料保供控价等重要领域、关键环节,实行了绩效考核分配体系改革,切实发挥了绩效考核正向激励作用,激发工作活力、实现挖潜增效。二是以企业标准提升管理效能。在公司标准化委员会的统一指导下,根据NOSA安健环管理体系建设,修订颁发了新企业标准,覆盖公司安全生产、经营管理、党建工作各方面,通过挂网宣贯、严格执行,以高标准严管理提升工作质量和绩效。三是深化全员岗位提升强化对标管理。公司从流程优化、管理细节完善、安全隐患消除、降低成本、效率提升、问题可视化、防错、5S 管理等八个方面深入推进全员岗位提升活动,评选优秀案例并推广应用,通过持续改进、成果转化,实现员工个人成长、公司工作提升“双赢”。四是加大科技创新。上半年,公司积极申报2019年集团科技项目,已完成2个项目的科研实施,完成专利申报15项,其中发明专利4项;申报高新技术企业认定;按照集团电力板块提出“建设集团示范智能电厂”的更高要求,公司调研制定了实施方案,推进智能电厂建设,以科技焕发企业新活力。

全面提升党建工作

该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团党委决策部署,始终坚持党的领导,全面加强党的建设。认真开展了“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和违规收送礼金问题专项整治,严格落实全面从严治党要求;对标提升党支部建设,细化考核管理;召开中层干部考评大会,落实“三项机制”;选拔中层干部驻村扶贫攻坚,连续发布企业社会责任报告,彰显良好社会责任形象;履行“一岗双责”,严格落实党风廉政建设责任制;按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥政治优势、组织优势,推进公司高质量发展。

下半年,面临区域电力市场更加激烈的竞争和经营发展依然艰巨的任务,长安益阳公司将团结奋进、真抓实干、追赶超越,以扎实的工作和优秀的业绩,向建国70周年献礼,向各级递交一份满意的年度答卷。(宁巍   李大伟)

 

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